为深入推进医院高质量发展，加强物价收费规范化管理，2025年10月21日，我院在门诊楼六楼会议室成功举办“规范促发展，精进创未来”物价收费管理赋能临床培训会。党委副书记、院长谭乐成，党委委员、总会计师刘民生，各病区护士长，部分临床科室主任及相关职能科室负责人共计70余人参加了此次培训。会议由党委委员、总会计师刘民生主持，运营部主任李尊奉汇报。

随着医改和医疗高质量发展的深入推进，国家医保局对物价的调整呈现常态化趋势。特别是去年下半年以来，检查费、检验费、放射费等项目降价幅度较大，加之医保飞检和卫健委“三规范”政策的落地，医院运营压力显著增加。本次培训旨在通过系统性梳理物价收费问题、明确整改方向，提升全院物价收费管理的规范性与精准性。

会议聚焦当前医改医保常态化管理背景下的收费合规问题，围绕近期全院收费自查中发现的重点问题展开深入剖析与培训。此次自查是我院运营部成立以来开展的首次系统性收费检查，覆盖28个住院科室、抽检56份病历，发现漏收、错收、不规范收费等八类普遍存在的收费问题。

李尊奉主任在汇报中指出，收费管理不仅是医院运营的核心环节，更是保障患者权益、维护医院公信力、落实高质量发展要求的重要抓手。针对自查中发现的问题，本次培训会议提出了多项整改措施，包括由信息系统优化流程、建立双人核对制度、推动科室运营助理机制等，确保收费行为“有章可循、有据可依、有责可追”。

党委副书记、院长谭乐成在总结讲话中强调，规范收费是医院管理的底线，更是赢得患者信任的基石。各科室要以此次培训为迈向精益化管理的契机，强化责任意识，提升业务能力，推动收费管理从“事后纠偏”向“事前预防”转变，真正实现“让每一笔费用都经得起检验”。

此次培训会不仅是一次问题剖析会，更是一次统一思想、凝聚共识、推动改革的管理赋能会。下一步，医院将持续开展收费行为“回头看”，对整改不到位或重复出现问题的科室纳入绩效考核，确保问题整改闭环管理。未来，我院将继续以规范促发展，以精进创未来，打造一支专业、规范、值得信赖的物价收费管理团队，为医院高质量发展保驾护航。